V loňském roce potvrdila společnost UniCredit Leasing svou pozici jedničky na českém trhu v oblasti nebankovního financování, zaznělo z úst generálního ředitele společnosti Ing. Jaroslava Jaroměřského na tiskové konferenci, která se ve čtvrtek 15. března konala v Hotelu Angelo Prague. Přítomní byli podrobně seznámeni s výsledky uplynulého roku, nastíněny byly i plány pro rok letošní, mluvilo se o změnách. Kromě nového vizuálního stylu je tou snad největší skutečnost, že se sídlo společnosti stěhuje ze Smíchova do budovy Filadelfie, tedy pod jednu střechu se sesterskou UniCredit Bank. Nejenom kolem tohoto kroku se točil náš rozhovor s generálním ředitelem a předsedou představenstva společnosti UniCredit Leasing Ing. Jaroslavem Jaroměřským.

Jaká jsou vaše očekávání do roku 2012?

Naše očekávání jsou samozřejmě hodně podmíněna tím, co po nás chce náš akcionář. Chtěli bychom navázat na obchodní úspěchy z roku 2011. Myslím si, že i v roce 2012 máme plány, které jsou relevantní vzhledem k makroekonomickému vývoji. Jestli Ministerstvo financí plánuje černou nulu, nemůžeme očekávat, že v naší zemi podstatně porostou investice. My jsme společnost, která se zaměřuje především na financování investic, takže plánujeme jednociferný růst.

Pro nás není až tak důležitý objem a postavení na trhu. Nejde o to, abychom byli za každou cenu číslo 1, ale samozřejmě potřebujeme nějaké výsledky. To znamená, že chceme být partnerem pro zákazníky - partnerem solidním. Pro nás je v současné době rozhodující držet rozumnou míru rizika, v tom jsme byli vždy konzervativní, být finančně stabilní a obchodní výsledky až následně. Pro klienta je důležité, jestli je společnost stabilní, nebo není. A totéž samozřejmě zajímá především akcionáře. Když to shrnu, není zde nic, co bychom chtěli významně změnit. Chceme pokračovat v naší strategii produktové univerzality, neboť to se nám vyplatilo v době ekonomické recese. Když se některé komoditě nedařilo, byli jsme schopni nahradit ji jinou, což byla naše konkurenční výhoda. Dnes jsme společnost, která je nejuniverzálnější na trhu, děláme téměř všechny typy movitostí, financujeme nemovitosti, obnovitelné zdroje.

Oznámili jste, že se budete stěhovat pod jednu střechu s UniCredit Bank. Co očekáváte od tohoto kroku?

Jsme sesterské společnosti a je zde tedy samozřejmě snaha, abychom si nekonkurovali, ale abychom klientům, a je jedno, jestli to je klient společný nebo pouze klient jedné ze společností, byli schopni nabízet doplňkové služby. Chceme rozvíjet spolupráci s bankou, to znamená hledat nejenom synergie obchodní, ale také synergie nákladové. Tím, že budeme sídlit v jedné budově, budeme mít blíž k sobě a tedy i synergiím. Jak jsem již řekl, jde nám o to, abychom se vzájemně doplňovali, a ne si konkurovali. Ve zkratce to znamená, že banka dnes má všechny typy bankovních produktů a je tedy schopna pokrýt v podstatě všechny provozní i investiční potřeby svého klienta, ale pak např. klient z určitých důvodů požaduje leasingové financování. Potřebuje např. daňově optimalizovat nebo je to přání jeho akcionáře nebo potřebuje pojištění, které banka nenabízí. A tady se otevírá pole působnosti pro nás. Proto bude lepší, budeme-li spolupracovat ještě těsněji. Společné sídlo tomu může jenom prospět.

Do jaké míry je pro vás zajímavým klientem samospráva a státní správa v přenesené působnosti? Nutně potřebují malou komunální techniku a mnohdy na ni prostě nedosáhnou.

Nedokážu na to odpovědět úplně přesně, protože nevím, jaké jsou v této oblasti cenové relace, ale řekl bych, že z pohledu ceny je pro nás zajímavé všechno, co je nad 100 tisíc. My nejsme společnost splátkového typu, abychom byli schopni řešit tisíce smluv v řádech několika tisíc korun. Ale samozřejmě, pokud jsou to předměty, které jsou v cenové hladině od 100 tisíc a výše, je to určitě pro nás zajímavé. Víme, že je to něco, co ta obec skutečně potřebuje. Musí se uklízet, musí se odvážet odpadky, hasiči musí mít své vybavení, takže z tohoto úhlu pohledu jsou pro nás takové předměty financování zajímavé . A hlavně jsme na to produktově připravení. Jsou společnosti, které z mnoha důvodů musí předměty financování po dobu splácení vlastnit, protože například získávají nějaké dotace. My jsme schopni nabídnout těmto firmám úvěr a různé jeho varianty, a nebo je možné financování prostřednictvím splátkového prodeje. Produktově určitě připraveni jsme. Jde spíše o to, že se chceme postupně seznamovat s jednotlivými druhy předmětů jak z pohledu rizika, jejich ocenění, tak s potřebami komunální sféry…

Státní správa a samospráva dnes nefunguje bez IT. Jste schopni vyjít jim vstříc i v této oblasti?

IT techniku samozřejmě děláme. Dnes financujeme jak hardware, tak software. Zde bych opět zdůraznil, že naše angažmá je dáno cenovou hladinou. Nejsme připraveni na transakce typu, že někdo potřebuje tři notebooky. Ale když někdo potřebuje informační systém, potřebuje k tomu hardware i programové vybavení, jsme připraveni poskytnout financování.

V současné době se hodně mluví o tom, že by státní správa v těch nejvyšších patrech měla měnit vozový park a že by to měly být především automobily na stlačený zemní plyn, na CNG. Chystáte na to nějaký speciální produkt nebo jednáte s nějakými automobilkami?

Já si myslím, že to nevyžaduje nějaký speciální produkt, pouze je zapotřebí vzít v úvahu omezení spojená s pohonem na zemní plyn, jako kam to vozidlo může vjet, kde může parkovat apod. Tohle všechno má možná určité dopady do oblasti pojištění. Nejsem si úplně jist. Ale jinak si nemyslím, že by to, že půjde o vozidla na alternativní pohon, mělo mít nějaký zvláštní dopad na financování jako takové.

Vidím tady jiný problém. Myslím, že orgány státní správy a obecní úřady by se měly naučit pracovat s myšlenkou, že lze něco pořídit taky jinak než za hotové. Oni jsou zvyklí, že tohle je náš budget, to znamená, že tohle si tento rok můžeme dovolit a toto zase ne. Myslím si, že naše role v této změně myšlení je v tom, že bychom jim měli, řekněme, částečně odborně poradit, jak postavit určitý plán cash flow, co si vlastně v daném roce mohou dovolit. Myslím, že financování z cizích zdrojů jim dává vlastně větší možnosti rozvoje investic.. Myslím si, že tím se otevírají nové možnosti. Tato oblast je pro nás velmi zajímavá.

Na závěr snad by nebylo od věci ukázat čtenářům, že nejste jenom nějaký suchý finančník, že jste člověk, který má nějaké zájmy, záliby…

Tak já určitě nejsem suchý finančník. Zastávám názor, že člověk musí mít nejdříve v pořádku zdraví a soukromí, aby se mohl své práci naplno věnovat. A nejenom práci. Nemám to pořadí obrácené, že bych jen pracoval a pak se až staral. Pokud chci svou práci vykonávat dobře, musím trochu pečovat i o sebe. Mezi mé zájmy patří sport, jsem zde dost omezen časem, ale snažím se hrát amatérsky tenis, pokud to jde. V minulém roce jsem po dlouhém přemlouvání začal hrát i golf. Ostatně řekl bych, že mám velmi dobrý vztah ke sportu obecně. Rád si také přečtu dobrou knížku, rád jezdím na chatu do přírody. Člověk potřebuje načerpat síly a odpočinout si, takže ten čas, který trávím v práci, se snažím rodině nějak vynahradit.

A podporujete tyhle aktivity i ve firmě, dejme tomu v rámci nějakého firemního utužování kolektivu?

Určitě ano. Máme sociální fond, snažíme se přispívat zaměstnancům nějakou částkou na jejich sportovní i jiné aktivity formou benefitu, který slouží konkrétnímu zaměstnanci dle jeho uvážení. Jestli to někdo bude investovat do sebevzdělávání, do kultury, do sportu, nebo přinese fakturu na dovolenou, to je samozřejmě výhradně na něm. Myslím, že jsme firma, která se pro své zaměstnance snaží dělat, maximum z toho, co v současné době lze. Na druhé straně si myslím, že naše pozitivum je také v tom, že máme dobré zaměstnance.

Snažíme se upevňovat i mimopracovní vztahy, takže každý rok organizujeme dvoudenní setkání zaměstnanců, jehož náplň je, řekněme, sportovně-kulturní… a velmi se nám to daří. Přijíždí zpravidla více než dvě třetiny zaměstnanců. Snažíme se tato setkání organizovat po celé republice.

Koneckonců o tom, že se naši zaměstnanci cítí ve firmě dobře, svědčí každoroční people survey, kdy zaměstnanci anonymně hodnotí nejenom lokální management, ale i skupinu. Průzkum je zaměřen především na to, jestli je společnost dobře řízená, jestli má dobrou strategii, jaká je firemní kultura, jaké jsou vztahy… A z tohoto hodnocení vychází naše společnost velmi vysoko, což je pro mě osobně potvrzení toho, že svou práci děláme dobře.

(nc)