Ing. Jan Světlík, předseda představenstva a generální ředitel Vítkovice Machinery Group: České strojírenství je silně životaschopné

Vítkovice Machinery Group je globálně působící českou strojírenskou skupinou, která zahrnuje více než 30 firem, včetně dceřiných společností v Evropě a Jižní Americe. Je to gigant, zaměstnávající 8 500 lidí; jeho roční obrat činil v roce 2009 zhruba 14 miliard korun. Vítkovice se podílely na výstavbě všech jaderných bloků v České republice, mají tedy logicky zájem podílet se i na dostavbě Jaderné elektrárny Temelín. Nejen o tom jsme hovořili s Ing. Janem Světlíkem (52), předsedou představenstva a generálním ředitelem Vítkovice Machinery Group.

Skupina Vítkovice Machinery Group je podepsána pod veřejnou výzvou vládě ČR z počátku prosince tohoto roku, ve kterém apelujete na vládu i veřejnost, aby byl dán prostor k jednoznačnému definování reformních postupů a jejich realizaci v co nejkratším možném čase. Co vás vedlo k tomuto poněkud neobvyklému kroku? Máte pocit, že vláda dělá svoje reformní kroky pomalu?
Šlo o reakci na stávku zaměstnanců veřejného sektoru. Připadá mi nemorální, že zaměstnanci privátní sféry, kteří mimo jiné tvoří podstatnou část zdrojů státního rozpočtu, procházejí dva roky tvrdou realitou ekonomického propadu a jejich kolegové z veřejné sféry chtějí ve stejné době dostat přidáno a stávkují, aby se na nich nešetřilo. Chápal bych to, kdyby byla konjunktura. Ale měli bychom si přiznat, že Česká republika je v situaci, kdy se teprve vzpamatovává z dopadů poklesu výkonnosti hospodářství a kdy navíc musíme konečně začít vyrovnávat rozpočet a řešit důchodovou reformu a další kroky. Vítkovice Machinery Group je exportní skupina a naše fungování je neoddělitelné od hospodářské stability České republiky, proto potřebujeme zdravé veřejné finance a efektivní stát, k čemuž podle našeho názoru směřují současné kroky vlády. Už teď je ale v Česku děláme se zpožděním. Všechna opatření, která dnes odložíme, bude nutné za čas udělat s daleko větší razancí a v tvrdší míře.

V poslední době se pozornost odborné veřejnosti upíná na znovu oživenou jadernou energetiku, hlavně v souvislosti s chystanou dostavbou jaderné elektrárny Temelín. Jaké šance mají pro dostavbu JE Temelín tuzemští dodavatelé? Jste v kontaktu se všemi třemi zájemci o dostavbu? Co konkrétně pro Temelín můžete nabídnout?
Jednáme se všemi. Nejlépe s námi komunikuje Škoda JS. Naopak třeba Areva letos na brněnském veletrhu prezentovala, že do jaderné technologie nepustí nikoho cizího a vše si vyrobí sama. Westinghouse se zatím snaží alespoň naznačovat ochotu ke spolupráci a připouští možnost, že bychom mohli něco dělat. Vítkovice se podílely na výstavbě všech jaderných bloků v Česku, vyrobily pro ně parogenerátory, kompenzátory objemu, vysokotlaké a nízkotlaké ohříváky. Umíme to a logicky doufáme, že jako domácí podnik s českým kapitálem se budeme podílet i na nových blocích v Temelíně. Pokud ne, budeme vypadat ve světě divně. Ne my, jako skupina, ale Česká republika jako země, která si zadává největší zakázky do ciziny. To se jinde běžně nevidí. Českým firmám to sníží reference pro export. Když máte reference z domácího trhu, máte i vyšší šance uspět v zahraničí.

Jste zároveň i prezidentem Národního strojírenského klastru. Můžete ho našim čtenářům představit?
My jsme klastr před nějakými pěti, šesti lety původně zakládali jako Moravskoslezský, čili krajský. Pak se ale ukázalo, že máme sílu propojit strojaře napříč republikou, že o sobě navzájem stejně všichni víme, co kdo umí, že můžeme spolupracovat, najít společný byznys, spojit síly. Dneska klastr sdružuje 53 podniků a institucí se souhrnným obratem někde kolem 40 miliard korun. Strukturu tvoří velké i menší firmy, výzkumáky a lidi, kteří jsou schopní vymýšlet a dotahovat inovace.

Může právě klastr pomoci zvýšit šance tuzemských dodavatelů pro JE Temelín? Jaké kroky pro to děláte?
Myslím si, že klastr má úžasnou možnost dosáhnout třeba právě na dodávky pro jadernou elektrárnu Temelín. Přibližně třetina členských firem a výzkumných a vývojových kapacit klastru se už dnes podílí na budování atomových elektráren po celém světě. My spolu umíme dělat, známe technologie, které v Temelíně jsou, nespali jsme, ale dělali na vývoji. Je tu spousta firem, které mají neuvěřitelný inovační potenciál. Byla by škoda ho nevyužít. České strojírenství je navíc silně životaschopné. Už to ukázalo vminulosti mockrát. Prakticky všichni strojaři exportují, jsou v nejtvrdším konkurenčním prostředí. Nevím, co bychom měli dělat víc, než být dobří v globální konkurenci.

U příležitosti loňského mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně vyzval Jaroslav Míl, prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR, k vytvoření sdružení tuzemských strojírenských a stavebních firem, které by se společně podílely na dostavbě jaderné elektrárny Temelín jako subdodavatelé. Stejný názor vyslovil také Petr Kužel, prezident Hospodářské komory ČR. Znamená to, že podle nich klastr samotný nestačí?
Je jasné, že Svaz průmyslu i Hospodářská komora nemají dnes dostatek informací k tomu, aby se věnovaly tak specifickému oboru, jako je jaderná energetika, proto zřejmě vyzvaly k vytváření sdružení. Specializovaný Národní strojírenský klastr takovým sdružení, navíc propojeným na výzkum, vývoj, akademickou sféru, bezpochyby je. Na této platformě vybudujeme dodavatelský řetězec pro Temelín a v průběhu prvního čtvrtletí roku 2011 ho představíme všem třem uchazečům o dostavbu Temelína. Pro nás obor jaderná energetika v klastru už dlouhodobě existuje. Národní strojírenský klastr se na jádro specializuje, protože velká část členů je dodavatelem komponentů atomových elektráren již 20 let. Společně už také děláme řadu věcí v cizině.

Koncem roku a. s. Vítkovice Machinery Group obdržela Národní cenu za společenskou odpovědnost organizací. Můžete ji našim čtenářům přiblížit?
Myslím, že je normální, abychom se ke svémusídelnímu městu chovali slušně. Navíc ve světě, kde všichni umí vyrobit všechno, je naše šance na trhu postavená na mozcích, na lidech. Lidé schopní přinášet nová řešení a vytvářet naše know-how budou nejcennější konkurenční výhodou. Abychom ji vybudovali, posilovali a udrželi, vstupujeme do řady projektů kulturního a širšího společenského významu. Dolní oblast, Landek park, Svět techniky nebo Trojhalí mají pro Vítkovice Machinery Group zcela zásadní význam. Stejně jako spolupráce s akademickou sférou. Společensky odpovědné chování považuji za standard, který by měla mít každá firma. Vítkovice Machinery Group ho mají a co děláme, děláme s rozmyslem a s vědomím, že pomáháme i svému byznysu.

Berete tak i vaše projekty na rozšíření zemního plynu v dopravě?
To je čistý byznys. Neděláme charitu ani ekopolitiku. Myslím si, že zemní plyn je palivem budoucnosti. A to nejen v dopravě, ale i pro výrobu elektřiny a tepla. Na rozdíl od ropy nejsou zásoby zemního plynu omezené. Hlavní složku, čili metan, můžete vyrábět zcela jednoduchým kvašením. Zavedením plynu v dopravě se dostaneme k mnohem lepším ekonomickým i ekologickým parametrům. Ve Vítkovicích jsem už před dvěma lety rozhodl, že všechna nová auta budeme kupovat s pohonem na zemní plyn. Kromě toho máme lokomotivy na plyn, trajlery i vysokozdvižné vozíky na plyn, budujeme plynové plnicí stanice, podílíme se na vývoji supervýkonného motoru na CNG a chceme jít i cestou prodeje malých domácích plniček, aby se rozšířily možnosti dopravy na plyn. Máme vymyšleno a připraveno i řešení pro energetické soustavy, pro řešení výpadků klasických zdrojů. Na rozdíl od řešení založených na vodíku a na omezených zdrojích z fosilních paliv, má plyn dobrou perspektivu.

VÍTKOVICE MACHINERY GROUP je globálně působící českou strojírenskou skupinou, která disponuje rozsáhlou výrobní základnou a know-how. Skupina zahrnuje více než 30 firem, včetně dceřiných společností v Evropě a Jižní Americe, a zaměstnává 8 500 lidí. Součástí VÍTKOVICE MACHINERY GROUP je také vlastní střední průmyslová škola a gymnázium. Skupina rozvíjí rozsáhlý program společenské odpovědnosti, který zahrnuje mimo jiné regeneraci a nové využití národní kulturní památky Vysoké pece v tzv. Dolní oblasti Vítkovic v Ostravě a vybudování unikátního interaktivního Světa techniky v její těsné blízkosti. Roční konsolidovaný obrat strojírenského holdingu měl v roce 2009 hodnotu zhruba 14 miliard korun, za rok 2010 bude asi o pět procent vyšší.

Děkuji za rozhovor: Michal Korol